近些年做企業(yè)的老板估計(jì)是個(gè)個(gè)都是為了用人及公司管理的工作而頭疼?，F(xiàn)在的員工都期望薪酬大幅增加，但估計(jì)90%以上的公司無(wú)法做到這點(diǎn)。鋁合金壓鑄廠(chǎng)的人員更是很難管理。一般鋁合金壓鑄廠(chǎng)人員的薪酬都是計(jì)件的。由于計(jì)件常常會(huì)有不滿(mǎn)意單價(jià)的員工，現(xiàn)在的壓鑄工員工又想薪酬高，又想上班時(shí)間短。東莞很多鋁合金壓鑄廠(chǎng)為了單價(jià)的工作簡(jiǎn)直停工。
一個(gè)企業(yè)要管好一個(gè)公司必定要有一個(gè)進(jìn)程。包括鋁合金壓鑄廠(chǎng)也相同。首要準(zhǔn)則管人，準(zhǔn)則是管理東西，這一點(diǎn)一致最高。之前人們對(duì)準(zhǔn)則的認(rèn)知誤差也只是看到了準(zhǔn)則的東西效果，而沒(méi)有知道或者忽視了準(zhǔn)則的其他效果。而這一東西往往掌握在管理者手中，假設(shè)管理者不受約束，準(zhǔn)則的履行誤差就可想而知了。
準(zhǔn)則是員工的維護(hù)傘、是企業(yè)的防火墻。企業(yè)準(zhǔn)則也是企業(yè)員工與其他企業(yè)員工來(lái)往的準(zhǔn)則，也是企業(yè)與社會(huì)各界來(lái)往的準(zhǔn)則。假設(shè)沒(méi)有準(zhǔn)則確保企業(yè)的權(quán)益、確保企業(yè)員工的權(quán)益，在與外界來(lái)往時(shí)，企業(yè)的利益就會(huì)遭到“強(qiáng)勢(shì)企業(yè)”“強(qiáng)勢(shì)單位”的掠取，企業(yè)員工也會(huì)遭到“欺壓”。大型企業(yè)或者集團(tuán)企業(yè)中的子公司、分公司假設(shè)沒(méi)有準(zhǔn)則確保，子公司、分公司員工利益也難以得到維護(hù)。
作為管理者，要能充分的知道你的員工不是一件很簡(jiǎn)單的事?？墒枪芾碚呒僭O(shè)能充分了解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順暢得多。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，不管在作業(yè)效率，仍是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。 
想了解員工，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度差異，分為三個(gè)階段：
第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)歷、家庭環(huán)境以及布景、喜好、專(zhuān)長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)心、正義感等。  
第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能完成意料他的反應(yīng)和舉動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就標(biāo)明你對(duì)員工的知道更進(jìn)一步。  

第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其作業(yè)崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以檢測(cè)其才能的挑戰(zhàn)性工作，而且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。    總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。