相互學習，

加速整合。

推進一體化管理，

提高核心競爭力。

2022年2月19日下午，

恩創(chuàng)科技會議室，

一場別開生面的分享會如期舉行。

會議目的

news

   此次分享會，我們本著精誠合作，相互學習的態(tài)度，在恩創(chuàng)與佳有之間構(gòu)建一道和諧的橋梁。我們的目標是：

1.坦誠溝通、大膽建議。

2.用心傾聽、用心交流。

3.不論對錯，探討流程。

01

佳有分享

   首先，佳友管理團隊以胡總為代表，一一分享了佳有的生產(chǎn)報表管理表格，計件評審流利，成本工藝優(yōu)化及ERP推行，數(shù)據(jù)管理等方面的內(nèi)容。

   PMC王主管就訂單生產(chǎn)流程，訂單評審，生產(chǎn)月度計劃，生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)收集及營業(yè)匯報內(nèi)容做了詳細的分享。

   接著，品質(zhì)部，工程部，壓鑄部，包裝部，加工部等等各個部門主管，為了這次分享會都做了詳實的準備，就日常工作明細做了簡單的匯報，同時涵蓋工作中所需要各類表格作一一演示。

02

恩創(chuàng)分享

恩創(chuàng)五金工程部負責人覃工就公司的：

   1、開發(fā)流程;

   2、工程變更管理;

   3、PPAP管理流程;

   4、工程資料管理;

   這四個維度的內(nèi)容，跟大家做了詳細的分享。

   恩創(chuàng)現(xiàn)在處于高速發(fā)展的進程中，為了服務(wù)于更多優(yōu)質(zhì)客戶，工程部在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，試產(chǎn)前工藝設(shè)計以及糾正措施等方面做了十足的準備，對每個維度的工作開展進行詳細的部署，給予市場及銷售部在應(yīng)對變幻莫測的汽車行業(yè)，智能家居市場提供有力的技術(shù)保障，覃主管的分享贏得了陣陣掌聲。

03

討論學習

   除了部門負責人分享，另一個重要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)場溝通及方案探討，兩個公司的銷售部，PMC,財務(wù)，工程，模具等部門分組討論。

   經(jīng)過這次分享，讓我們各自對自己公司以及工作有了新的看法，不停的分享，學習，有利于培養(yǎng)我們思考的習慣 ，對于別人做得優(yōu)秀的地方，取長補短，任何時候，謙遜，包容，學習的心態(tài)是一切成功的基石。

   同時，發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力，提升整體效應(yīng)很重要。佳有和恩創(chuàng)是一個充滿凝聚力的團隊，團隊凝成一股繩，合成一股力，她的戰(zhàn)斗力是非常強大的。所以我們每一個人，不管自己在哪個部門從事哪塊工作，都必須時刻記得自己是團隊中的一分子，是積極向上的一分子。團隊為了不斷鞏固和增強其戰(zhàn)斗力，也會義不容辭的支持每一個的正確行動，共同努力，共同進步，共同收獲